2022年尾牙如约而至，回顾金航标（www.kinghelm.com.cn/）、萨科微（www.slkormicro.com）在2022年业绩再度突破，品牌持续市场关注。

2022，乔迁新址、强化营销

金航标/萨科微在2022年11月1日总部乔迁，由龙华区展滔大厦乔迁至深圳市龙岗区坂田街道万科城社区百瑞达大厦A座20层2010室，办公室面积占据1800平方米。新办公室从物理空间上来看，取光更加充沛、硬件设施更加高端、工作氛围更加温馨，仓储面积持续扩张，销售业绩也迎来了历史新高。

金航标kinghelm/萨科微slkor新办公室一角

金航标/萨科微发展势如破竹，节节攀升都是源于金航标www.kinghelm.com.cn/萨科微www.slkormicro.com总经理宋仕强先生对人力资源的投入，尤其是员工培训的高度重视。

正值年底，一系列专业知识培训和实践技能培训在金航标/萨科微进行着，2023祭奠专业，抢占市场。

宋仕强先生强调，加大培训力度才能塑造精良人才队伍，为2023年公司的发展提供丰富的人力资源基础，这个是一个企业的不断发展的源泉。

“问渠那得清如许？为有源头活水来”。只有不断加大培训力度，增强员工技能，向内求得增长动力，公司的发展必定时一日千里，节节高升。

一、专业知识培训

萨科微（www.slkormicro.com）半导体安排了清华大学功率电子半导体行业专家李建雄老师，讲述“半导体行业知识，以及如何更好的理解半导体产品的分类和性能”。李老师丰厚的专业知识和惊人的记忆能力深让员工折服，员工的专业知识也突破瓶颈，迅速吸收。

清华大学半导体专家李健雄先生讲述半导体行业知识

萨科微slkor销售部同事们认真做笔记

二、公关写作及签章培训

金航标www.kinghelm.com.cn/萨科微www.slkormicro.com总经理宋仕强先生则对公文创作开展了培训。公文能够反映出很多公司细节，公司好不好管理水平高不高，一篇公文就可以管中窥豹了。

宋仕强先生说公文的LOGO、字体、尺寸、内容、格式、盖章、签字、传达、排版等都需要注意，成败在于细节。特别是公文的公司名称落款和年月日盖公章的盖法，宋总特别强调：1、盖张文件下方要垫厚一点的软垫子；2、公章要盖的正；3、公章要盖齐，覆盖满；4、外圈要一定要圆； 5、公章要盖的骑年盖月 。一个小小的公章就有这么多学问，大家听后都受益匪浅，以后工作中需要一再注意细节，方能提高自己的技能。

金航标/萨科微公文写作培训中

三、互联网营销培训

互联网时代流量为王，品牌占据客户心智。

金航标www.kinghelm.com.cn/萨科微www.slkormicro.com总经理宋仕强先生做了年终总结，同时也堪称是一场别开生面的互联网营销培训。在原有销售人员基本上，公司销售业绩创历史新高，取得这样的突破是员工一遍又一遍地接受互联网营销培训，也是员工终身学习的成果。

金航标Kinghelm萨科微Slkor公司在2022年互联网宣传方面取得重要成果，为公司的高速发展保驾护航。

互联网时代流量为王，金航标萨科微努力做好百度信息流优化，和其他媒体矩阵的宣传推广工作。总经理宋仕强说“网络营销永远在路上，金航标、萨科微做任何事情都要执行到底，做就只和行业优秀友商合作”。互联网宣传推广从行业领先百度baidu搜索平台做起，随着金航标（www.kinghelm.net）与萨科微（www.slkoric.com）英文网站的搭建完成，也将与谷歌Google合作，逐渐将品牌走出大陆，迎接全球化。

金航标/萨科微总经理宋仕强互联网营销培训中

在百度baidu的搜索方面，金航标kinghelm、萨科微slkor、华强北宋仕强等核心品牌词的百度baidu收录量最多的达到百万个，创造了行业的小奇迹！品牌词的下拉词、关联词和长尾词也收录的非常多！与金航标kinghelm产品关联的北斗GPS天线、射频连接器、北斗军工天线、射频天线线缆定制等词，以及与萨科微slkor关联的萨科微mos管，场效应管、萨科微可控硅、萨科微霍尔元件等词语，都排在了百度的首页！为萨科微网站（www.slkormicro.com）和金航标网站（www.kinghelm.com.cn）带来了非常大的的自然流量。

在海外媒体方面，我们已经抢先布局，Yahoo! 、WorkSmart Asia、 TechNode Global 等国际权威媒体纷纷转载我们的原创内容，潜在受众超过亿万人次，这始于我们对半导体领域的多年实践和深入理解，对于外界了解中国半导体真实产业能力非常有帮助，我们的王牌不仅是在国内，也是境内外全球化发展战略的趋势，让我们相信2023，我们大有可为！

金航标/萨科微同事互联网营销培训中

金航标www.kinghelm.com.cn/萨科微www.slkormicro.com总经理宋仕强先生最后总结，人才是生产力最活跃的因素，企业必须打造一支有创造性、有能力的，能打硬仗的狼性团队是企业人才培养的重中之重。这一切都依赖于企业对培训的重视，加大对培训的投入。2023年公司将推进培训系统化。根据公司经营情况，结合员工需求，制定培训计划，有步骤有计划实施培训。公司将继续推进请进来和走出去的培训模式，请进来就是请国内电子行业企业家或者技术、行业专家来讲座，走出去就是将公司骨干输送出去学习，提高能力。

2023年我们扬帆起航，再续辉煌。